一、建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本特點(diǎn)

企業(yè)文化的定義與建設(shè)大家都已經(jīng)熟知，許多企業(yè)在實(shí)踐中也積累和總結(jié)出了非常成功的經(jīng)驗(yàn)。建筑行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)部門的一個(gè)特殊分類，有著自身的特點(diǎn)。因此，建筑企業(yè)在文化建設(shè)中也很自然的表現(xiàn)出了行業(yè)的某些特點(diǎn)。

1.文化建設(shè)的行業(yè)印記與歷史傳承性

建筑行業(yè)悠久的傳統(tǒng)文化莫過于師徒傳藝的規(guī)矩文化。從祖師魯班開始，師傅帶徒，技藝和規(guī)矩口口相授，代代相傳。“沒有規(guī)矩，不成方圓”至今維系著中國(guó)建筑行業(yè)的行為準(zhǔn)則。歷史上，建筑工匠從來都是居無定所，漂泊遷徙，形成了吃苦耐勞的性格，形成了在社會(huì)的夾縫和底層忍辱負(fù)重的精神和對(duì)營(yíng)造擔(dān)當(dāng)誠(chéng)信的匠心。我國(guó)的許多大型建筑企業(yè)歷史上都是由部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)而來，這支隊(duì)伍里一開始便流淌著軍人的血液，有著一種艱苦奮斗、不怕犧牲、百折不撓的英勇氣概。中國(guó)建筑行業(yè)中這些原始、質(zhì)樸的基因和精神造就了建筑企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念，根據(jù)隊(duì)伍自身的特點(diǎn)和工作實(shí)踐，不斷探索與總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律，形成了符合企業(yè)實(shí)際、符合發(fā)展要求的企業(yè)文化。這種文化是在歷史的實(shí)踐中不斷被證實(shí)、不斷被完善的企業(yè)精髓，她的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是歷史的傳承性。我們?cè)S多企業(yè)文化的根基也在于此。文化建設(shè)應(yīng)該尊重企業(yè)發(fā)展的歷史，珍惜前人在實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)良傳統(tǒng)。

2.文化建設(shè)與社會(huì)價(jià)值觀及國(guó)家政策的相關(guān)性

首先，建筑企業(yè)文化與社會(huì)主義核心價(jià)值觀及中國(guó)傳統(tǒng)文化密不可分。建筑業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的進(jìn)步，連接著千家萬戶，連接著百姓的生活，企業(yè)的文化要與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相一致，要與期盼宜居生活的老百姓的需求、利益相吻合，這樣才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的社會(huì)共鳴與內(nèi)部力量，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)還要更好地與黨的思想政治工作相結(jié)合；其次，建設(shè)企業(yè)文化要密切關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化。建筑業(yè)的發(fā)展與國(guó)家政策的相關(guān)性極大，例如當(dāng)前的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑行業(yè)在去產(chǎn)能中就首當(dāng)其沖。因此，企業(yè)隨著政策的變化要調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)方針，以適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以適應(yīng)不斷提升和更新的市場(chǎng)需求。

3.文化建設(shè)的開放、創(chuàng)新性

建筑行業(yè)是國(guó)家改革開放較早的領(lǐng)域。建筑業(yè)三十多年前就打破了地域壁壘，走出了本土，走向了世界。建筑業(yè)門檻也較低，行業(yè)兼收并蓄，各式人物、各類隊(duì)伍都進(jìn)入了這一市場(chǎng)。雖然帶來了魚龍混雜的局面，但也創(chuàng)造了相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，造就了不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。加之工程項(xiàng)目的開放性、可視性，在建筑領(lǐng)域很少有密可保，新的技術(shù)，很快就被廣泛應(yīng)用；新的市場(chǎng)，不久就會(huì)人滿為患。在建筑行業(yè)，別人優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理成果，易于被自己學(xué)習(xí)和應(yīng)用，自身的企業(yè)文化也易于被外界宣揚(yáng)和傳播。這就是我們常看到的許多企業(yè)在理念、戰(zhàn)略、制度等方面有許多相似之處的原因。正是由于行業(yè)文化的相通性，我們總結(jié)提出了弘揚(yáng)魯班文化的六個(gè)方面，以促進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)同和交流。

4.文化建設(shè)對(duì)工程項(xiàng)目的依托性

建筑業(yè)推行項(xiàng)目管理已有三十年的歷史，隨著項(xiàng)目管理的日臻成熟，人們應(yīng)該更深地理解到工程項(xiàng)目是企業(yè)的管理重心、是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)窗口的這一判斷。企業(yè)的文化建設(shè)要依托于工程項(xiàng)目，必須要落地生根在工程項(xiàng)目，項(xiàng)目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的組成與延伸。這應(yīng)該是建筑企業(yè)文化建設(shè)突出的特點(diǎn)。我們研究工程項(xiàng)目的文化建設(shè)要注意兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目文化建設(shè)要完整地體現(xiàn)企業(yè)的文化精神與經(jīng)營(yíng)理念，尤其是工程建設(shè)組織方式發(fā)生變革，人們充分認(rèn)識(shí)到法人管項(xiàng)目的重要性之后，項(xiàng)目更要樹立大局意識(shí)、資源共享意識(shí)、企業(yè)品牌意識(shí)，將企業(yè)文化與精神突出、鮮明地展示在項(xiàng)目窗口上。二是項(xiàng)目文化建設(shè)在具體執(zhí)行中要因地制宜，勇于創(chuàng)新。要在創(chuàng)新項(xiàng)目生產(chǎn)力理論、在推動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式升級(jí)改造、在推動(dòng)綠色施工、在探索項(xiàng)目全壽命周期管理等方面有所作為，以項(xiàng)目文化具體的、持續(xù)的創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

5.文化建設(shè)更加注重人本性

建筑施工體制改革以來，許多大型企業(yè)都逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砻芗推髽I(yè)。但是作為一個(gè)行業(yè)，建筑業(yè)仍然還屬于勞動(dòng)密集型的范疇，在工程項(xiàng)目上依然有著勞動(dòng)密集的特點(diǎn)。建筑業(yè)的流動(dòng)分散特點(diǎn)再加上“兩層分離”后勞務(wù)層的分包問題、項(xiàng)目上眾多分包商的合作問題等，企業(yè)文化建設(shè)面對(duì)的群體更多、更復(fù)雜。因此，就要更加注重以人為本，更加注重對(duì)人的管理和引導(dǎo)。從另一個(gè)角度講，文化建設(shè)又是企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的精神維系，企業(yè)文化以人為本，關(guān)愛員工，尊重員工，滿足他們的精神文化生活，為他們提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，這也是文化建設(shè)題中應(yīng)有之義。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)文化建設(shè)需要關(guān)注的問題

在建筑企業(yè)文化建設(shè)中，許多單位都探索出了新的路徑和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合新常態(tài)下建筑業(yè)的發(fā)展實(shí)際，這里提出在企業(yè)文化建設(shè)中需要關(guān)注的幾個(gè)問題，供大家參考。

1.踐行新的發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中央提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新的發(fā)展理念，不久前國(guó)務(wù)院又發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，國(guó)家從頂層設(shè)計(jì)上給建筑業(yè)指明了方向，也提出了要求。工程建設(shè)組織方式需要改革，工程質(zhì)量安全需要提高，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化需要推進(jìn)，從業(yè)人員素質(zhì)需要提高。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針必須要與國(guó)家政策相銜接，必須要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇相適應(yīng)。因此，建筑企業(yè)的文化建設(shè)要在傳承中尋求創(chuàng)新，要在堅(jiān)守中適時(shí)調(diào)整，緊緊圍繞供給側(cè)改革這一主線，有力地推動(dòng)企業(yè)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)建筑行業(yè)生產(chǎn)方式的升級(jí)改造。

2.弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，打造“中國(guó)建造”品牌

總理在今年政府工作報(bào)告中又一次提出要弘揚(yáng)工匠精神，弘揚(yáng)工匠文化。去年，我們?cè)谑讓萌珖?guó)建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)交流會(huì)上將建筑業(yè)的魯班文化歸納為六點(diǎn)：

嚴(yán)守規(guī)矩，誠(chéng)信執(zhí)業(yè)的工匠本色。

善于學(xué)習(xí)，不斷探索的創(chuàng)新意識(shí)。

敢于擔(dān)當(dāng)，盡責(zé)敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

尊重規(guī)律，求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度。

精益求精，追求卓越的品牌戰(zhàn)略。

友好互助，合作共贏的行業(yè)風(fēng)尚。

工匠文化核心的就是誠(chéng)信執(zhí)業(yè)，精益求精。當(dāng)今的市場(chǎng)需要高品質(zhì)、安全、美觀、宜居、綠色的建筑產(chǎn)品，企業(yè)的文化建設(shè)要著眼于工匠精神和魯班文化的培育，精心塑造品牌，力爭(zhēng)每建必優(yōu)。要大力宣傳建筑工匠的典型，講好建筑業(yè)的質(zhì)量品牌故事，推動(dòng)中國(guó)建筑進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代，推進(jìn)中國(guó)建造走向世界。

3.弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在行業(yè)培植勇于擔(dān)當(dāng)、崇尚誠(chéng)信的風(fēng)氣

有人說企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，雖說這種表述不夠準(zhǔn)確，但從另一個(gè)角度道出了企業(yè)家對(duì)于企業(yè)的重要性。當(dāng)前重提發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，其一，是因?yàn)樾屡f轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)要走出低迷的現(xiàn)狀，需要企業(yè)家群體奮發(fā)有為，砥礪前行，引領(lǐng)和激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的活力；其二，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入到第二代接班時(shí)期，國(guó)有企業(yè)依賴政府支持和資源優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已經(jīng)過去，在一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)；其三，在供給側(cè)改革的新背景下，企業(yè)家敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信執(zhí)著等優(yōu)秀品質(zhì)已經(jīng)或者正在成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要原動(dòng)力。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，就是要在企業(yè)內(nèi)部著力打造勇于擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的風(fēng)氣和品質(zhì)。

4.在推進(jìn)混合所有制改革中建設(shè)多元共生的企業(yè)文化

當(dāng)前，推進(jìn)混合所有制改革，對(duì)于國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)都有著廣闊的空間和機(jī)遇。投資主體的多元化帶來管理結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍構(gòu)成的多元化，帶來企業(yè)收益和收入分配的多元化。這些變革也會(huì)引起企業(yè)文化、理念、制度的再調(diào)整和再創(chuàng)新。建筑企業(yè)的文化建設(shè)要著力研究這些變化對(duì)于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的影響，研究不同層次企業(yè)員工的利益訴求和價(jià)值取向，增強(qiáng)企業(yè)文化的包容性，使企業(yè)的體制和機(jī)制逐步適應(yīng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的需要，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

5.關(guān)注農(nóng)民工的融入問題，培育現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍

住建部提出了提高工人素質(zhì)，培育現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的要求。建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)化，就是要使千百萬農(nóng)民工通過素質(zhì)的提高和自己的努力，穩(wěn)定的在一個(gè)企業(yè)服務(wù)，并且有自己的地位和尊嚴(yán)。農(nóng)民工沒有歸屬，一直處于流動(dòng)狀態(tài)，就談不上工匠精神的形成，更談不上工程質(zhì)量有永恒的保障。大型建筑企業(yè)、專業(yè)勞務(wù)企業(yè)都應(yīng)該重視研究這一問題，從解決勞動(dòng)者身份歸屬入手，使農(nóng)民工相對(duì)穩(wěn)定在一個(gè)企業(yè)，實(shí)行公司化的管理，對(duì)他們進(jìn)行管理制度、技術(shù)質(zhì)量、安全防護(hù)等方面的長(zhǎng)期培訓(xùn)，使他們?nèi)谌肫髽I(yè)的文化，成為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中的一員。這是企業(yè)在資源配置中重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是企業(yè)在文化建設(shè)中一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。

6.企業(yè)文化建設(shè)的方式要與時(shí)俱進(jìn)，滿足員工的精神需求

進(jìn)入信息時(shí)代，工作和生活效率都在加快，人們對(duì)文化宣傳的接收與適應(yīng)也在發(fā)生變化。面對(duì)文化程度更高、思想更活躍的新一代建筑人，企業(yè)的文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)。要在建設(shè)內(nèi)容上更多地增加年輕人喜聞樂見的形式，在建設(shè)手段上更多地應(yīng)用信息互聯(lián)技術(shù)，應(yīng)用“兩微一端”的媒體平臺(tái)，逐步探索大數(shù)據(jù)在豐富企業(yè)文化建設(shè)與改善員工工作和生活方式中的應(yīng)用。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化宣傳的對(duì)象，更是建設(shè)文化、認(rèn)同文化、享受文化和創(chuàng)新文化的實(shí)踐者和受益者，要將企業(yè)文化建設(shè)變成員工自我完善、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自覺過程，不斷提升員工在企業(yè)的歸屬感和幸福感。

國(guó)家明確了建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位，建筑業(yè)的又一個(gè)春天到了。建筑企業(yè)的文化建設(shè)要借助春風(fēng)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推中國(guó)建造走向世界。